Zukunftsagenda

Während die Maschinen der industriellen Revolution die menschliche Arbeit automatisierten, unterstützt uns die digitale Revolution beim Wissen. Die wirtschaftliche Dynamik kommt zunehmend von den nahezu unbeschränkten Möglichkeiten der Digitalisierung.

• Dank der Informationstechnologie ist es möglich, komplexe Subsysteme grenzüberschreitend zu einem prozessualen Ganzen zusammenzuführen. Die geografische Nähe verliert an Bedeutung.
• Die Digitalisierung ermöglicht dezentrales Arbeiten. Der Arbeitsplatz ist dort, wo dank dem Zugang zu einer Breitbandversorgung ein schnelles Internet zur Verfügung steht.
• In der Industrie kommt der nächste Veränderungsschub vom Internet der Dinge. Produzierende Betriebe entwickeln sich auch zu Softwareunternehmen.
• Wohlstand basiert im digitalen Zeitalter auf der Kreativität der Mitarbeitenden und der intelligenten Nutzung moderner Technologien. Es geht um Talente und Technik.
• Unternehmen sind aufgefordert, den digitalen Wandel aktiv zu begleiten und die Mitarbeitenden auf dem Weg in die Digitalisierung mitzunehmen.
• Im Kampf um Talente ist Bildung der Schlüssel zum Erfolg. Wo individuelle Talente gefördert werden und leidenschaftliche Neugier entfacht wird, sind die Voraussetzungen für Innovationen und eine positive wirtschaftliche Zukunft geschaffen.

Wir werden immer älter. Traditionelle Lebensphasen und Rollenbilder verschwinden. Frauen sind ausgezeichnet ausgebildet und erobern den Arbeitsmarkt. Jüngere Menschen streben nach Eigenständigkeit, Selbstverwirklichung und Autonomie. Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird entscheidend.

• Wir werden immer älter. Gleichzeitig nimmt die Zahl der Kinder ab. Die damit verbundenen gesellschaftlichen Veränderungen wirken weltweit und gesellschaftsübergreifend.
• Jüngere Menschen streben nach Eigenständigkeit, Selbstverwirklichung und Autonomie. Unternehmerisches Handeln in kleineren Strukturen gewinnt an Bedeutung.
• Mit den neuen Lebensmodellen verändert sich die Arbeitswelt. Es braucht flexible Arbeitsmodelle. Die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben wird entscheidend. Eine besondere Chance liegt dabei in der räumlichen Nähe von Wohnort und Arbeitsort.
• Zuwanderung ist für alternde Gesellschaften eine Chance. Die Herausforderung liegt darin, die Zuwanderer in die lokale Gesellschaft zu integrieren.
• Während sich die statistische Lebensspanne ausdehnt, sinkt das subjektiv empfundene Alter. Die neue ältere Generation ist in hohem Masse aktiv und für den Arbeitsmarkt attraktiv.
• Die älter werdende Gesellschaft ist für das Gesundheitswesen Chance und Herausforderung zugleich. Es entstehen neue Bedürfnisse und damit neue Märkte.

Mobilität bildet die Basis unseres Lebens und fördert eine globale Kultur sowie einen globalen Lebensstil. Der Wettbewerb der Standorte um Talente und zukunftsorientierte Unternehmen verschärft sich. Gleichzeitig gewinnen lokale Differenzierungen und die Identifikation mit kleinen Einheiten, Gruppen und Bewegungen an Bedeutung.

• Die Welt rückt immer mehr zusammen. Raum und Zeit sind nicht mehr, was sie über Jahrhunderte waren. Mobilität bildet die Basis unseres Lebens und Wirtschaftens.
• Gemeinschaften bilden sich entlang gemeinsamer Einstellungen, Werte und Visionen. Traditionelle Grenzen verlieren an Bedeutung. Entscheidend ist nicht mehr woher du kommst, sondern was du tust.
• Wir sind es gewohnt, immer und überall Zugriff auf Informationen, Waren und Dienstleistungen zu haben.
• Auch in einer globalisierten Welt prägen bestimmte Orte unseren Alltag, unsere Arbeitswelt und unsere Lebensführung.
• Der Wettbewerb der Standorte um Talente und zukunftsorientierte Unternehmen verschärft sich. Menschen arbeiten und Unternehmen investieren dort, wo das wirtschaftliche, politische und kulturelle Umfeld ihren Erwartungen entspricht.

Das Wachstum der städtischen Grossagglomerationen ist ungebrochen. In den traditionellen Kernstädten führt diese Entwicklung zu Engpässen in der Verkehrsinfrastruktur und beim Wohnangebot.

• Rund um den Globus ziehen Menschen vom Land in städtische Grossagglomerationen. Diese werden mehr und mehr zu den ökonomischen, kulturellen und politischen Zentren der Weltwirtschaft.
• Die traditionellen Kernstädte stossen platzmässig an ihre Grenzen. Dies bedingt Nachverdichtungen, Neubauten sowie eine umfangreiche und teure Reorganisation des Verkehrs.
• Räumliche Enge, Verkehrsprobleme und hohe Immobilienpreise in den Kernstädten ergeben Chancen für die wirtschaftliche Dynamik von Subzentren im äusseren Bereich der Agglomerationen. Bekanntestes Beispiel ist das Silicon Valley.
• In den Kernstädten findet ein Wandel in der Zusammensetzung der Bevölkerung statt. Dies zeigt sich in der Verdörflichung des städtischen Lebens und einer durch die Stadtpolitik angetriebenen Regulierungskultur.
• Urbanität ist eine Haltung und wird traditionell als kultivierte, bildungs- und technikorientierte Lebensweise verstanden. Dabei wird üblicherweise angenommen, dass sich urbane Qualitäten und bauliche Dichte gegenseitig bedingen, was aber immer weniger der Realität entspricht
• In einer mobilen Gesellschaft setzt das Erfahren urbaner Qualitäten keine geografische Nähe mehr voraus. Man reist für ein Shoppingwochenende nach London, besucht die Oper in Wien, das Rockkonzert in Berlin und die Kunstausstellung in Venedig.
• Angetrieben wird die Entgrenzung urbaner Qualitäten durch die Digitalisierung. Das Tablet ist das Tor zur Welt. Der durch die Suche nach Urbanität angetriebene Zwang zur Stadt hat ausgedient.
• Die Übersichtlichkeit und Nähe eines softurbanen Lebensraums ermöglicht Sicherheit und schafft gute Voraussetzungen für ein verantwortungsbewusstes Handeln auf unternehmerischer, ökologischer und sozialer Ebene.

Bildung schafft Zukunft. Lebenslanges Lernen wird eine Notwendigkeit. Dank exzellenten Bildungsinstitutionen kann die Kernregion Ostschweiz die künftige Generation befähigen und auf das benötigte ausgezeichnete Mitarbeiterpotenzial zurückgreifen.

Innovationskraft und Unternehmertum treiben unsere Region an. Die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Wirtschaft ist Voraussetzung dafür. Gesellschaft und Wirtschaft nutzen die Technologie als Chance und fördern damit ihre Wettbewerbsfähigkeit.

Wertevorstellungen, Karriereentwürfe und Rollenbilder wandeln sich. Der demografische Wandel bedingt Anpassungsfähigkeit. Der Wettbewerb der Unternehmen um Talente verschärft sich. Die Vereinbarkeit von Erwerbs- und Privatleben ist entscheidend.

Attraktive Rahmenbedingungen für Unternehmen sind im Standortwettbewerb entscheidend. Ein effizienter Staat ist nicht nur für die Wirtschaft zentral, sondern stärkt auch die Glaubwürdigkeit der staatlichen Institutionen. Die Steuerbelastung der Kernregion Ostschweiz muss konkurrenzfähig sein. Es muss unser Anspruch sein, im nationalen Finanzausgleich von der Nehmer- zur Geberregion zu werden.

Die interkantonale und grenzübergreifende Zusammenarbeit wird durch das Denken und Handeln in funktionalen Räumen gestärkt. Die Kernregion Ostschweiz muss mit einer einheitlichen Stimme auftreten, ihr Selbstverständnis stärken und die regionale Identität pflegen. Sie ist Teil des interregionalen Wirtschaftsraums Bodensee. Die Grenze muss als verbindendes und nicht als trennendes Element verstanden werden.

Unternehmen müssen sich auf eine leistungsfähige Mobilitäts-, Energie- und Kommunikationsinfrastruktur verlassen können. Der Fluss von Personen, Verkehrsmitteln, Gütern, Informationen und Energie muss gewährleistet sein.